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河北保定99真人集团董事长梁红卫携全体员工,愿与社会各界朋友和广大用户精诚合作,共创美好未来!

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城乡集团信奉“永远战战兢兢,永远如履薄冰”的生存理念,以“求真务实,科学管理;追求卓越,奉献真诚”作为企业精神,以“建筑无限生活,创造社会财富”作为企业宗旨,遵循“能者上,庸者让,有多大能力给你搭建多大舞台”的用人理念,用四十年时间构建并沉淀了独特的城乡企业文化。

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为了全面提高工程质量,公司积极引进先进的管理理念和管理方法

公司简介

河北保定99真人集团有限责任公司

      河北保定99真人集团有限责任公司成立于1978年,注册资本金6003万元,公司具备建筑工程施工总承包壹级资质,同时具备公路工程施工总承包贰级资质,地基与基础、钢结构、建筑装修装饰工程专业承包贰级资质,市政公用工程施工总承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级资质。
      集团下设十八个土建分公司,其中有两个外埠分公司,并设有路桥、钢结构、装饰装修...

集团动态

集团邀请中旭公司金牌讲师开展实效管理执行力培训讲座
 

  4月26日下午,公司特邀中旭企业管理股份有限公司金牌讲师田鹏老师在集团公司会议室进行了实效管理执行力内训。董事长、管理层及各项目主要管理人员参加了培训。梁红卫董事长对田鹏老师的到来表示热烈的欢迎,诚挚感谢中旭股份为中程公司带来的这次内训,希望到场的所有管理人员都能认真积极参与此次培训,通过培训提升实效管理意识与执行力,用实际行动来实现公司新的发展。

  田鹏老师综合运用知识讲授、案例分析、角色模拟、影视分享、现场问答等多种形式,为大家奉献了生动精彩的培训。培训从企业的意义与本质出发,强调了结果思维的重要性与必要性。态度很重要,结果更重要;劳动本身不值钱,劳动产生的结果才值钱;完成任务是对程序、过程负责,收获结果是对价值、目的负责,完成任务不等于拿到结果;没有结果意识,职责就是一纸空文,职责不等于结果;辛劳、苦劳、疲劳,没有结果,一切都是徒劳。企业的执行力就是拿到结果的能力。

  田鹏老师通过总结直面企业管理的四大问题(动力问题、协调问题、效率问题、持续问题)、企业的四大成本内耗(人力成本、物料成本、时间成本、信誉成本)、企业管理者的三种典型角色(老黄牛式、一杆插到底式、救火队员式),分析了企业执行不到位的原因,指出了执行及执行力的定义,给出了结果定义的九大要点、三大工具,依靠责任锁定和结果承诺,明确执行力的落脚点就是结果管理、解决员工的动力问题,提出了事前、事中、事后的3S执行模式及各种管理工具,通过引入计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系和改进体系六大核心体系,构建和完善企业运营和执行管控统,实现企业的可持续发展。

  通过本次培训,引起了大家对执行力的共鸣,深化了对执行力的认识,统一了大家的思想,强化了结果导向和执行意识,有助于企业系统性的执行力提升。

 
2021-04-30 17:15
集团邀请中旭公司金牌讲师开展实效管理执行力培训讲座
    4月26日下午,公司特邀中旭企业管理股份有限公司金牌讲师田鹏老师在集团公司会议室进行了实效管理执行力内训。董事长、管理层及各项目主要管理人员参加了培训。梁红卫董事长对田鹏老师的到来表示热烈的欢迎,诚挚感谢中旭股份为中程公司带来的这次内训,希望到场的所有管理人员都能认真积极参与此次培训,通过培训提升实效管理意识与执行力,用实际行动来实现公司新的发展。   田鹏老师综合运用知识讲授、案例分析、角色模拟、影视分享、现场问答等多种形式,为大家奉献了生动精彩的培训。培训从企业的意义与本质出发,强调了结果思维的重要性与必要性。态度很重要,结果更重要;劳动本身不值钱,劳动产生的结果才值钱;完成任务是对程序、过程负责,收获结果是对价值、目的负责,完成任务不等于拿到结果;没有结果意识,职责就是一纸空文,职责不等于结果;辛劳、苦劳、疲劳,没有结果,一切都是徒劳。企业的执行力就是拿到结果的能力。   田鹏老师通过总结直面企业管理的四大问题(动力问题、协调问题、效率问题、持续问题)、企业的四大成本内耗(人力成本、物料成本、时间成本、信誉成本)、企业管理者的三种典型角色(老黄牛式、一杆插到底式、救火队员式),分析了企业执行不到位的原因,指出了执行及执行力的定义,给出了结果定义的九大要点、三大工具,依靠责任锁定和结果承诺,明确执行力的落脚点就是结果管理、解决员工的动力问题,提出了事前、事中、事后的3S执行模式及各种管理工具,通过引入计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系和改进体系六大核心体系,构建和完善企业运营和执行管控统,实现企业的可持续发展。   通过本次培训,引起了大家对执行力的共鸣,深化了对执行力的认识,统一了大家的思想,强化了结果导向和执行意识,有助于企业系统性的执行力提升。  
做好疫情防控工作,保障全体员工健康安全
按照中共中央和习近平总书记关于新冠疫情防控和复工复产工作要求总基调,城乡集团党委、集团决策领导层统筹规划,严密部署,积极组织复工复产,恢复生产经营。 新冠肺炎在全国蔓延伊始,集团领导快速做出反应,第一时间成立了以集团公司党委书记、董事长梁红卫为组长的疫情防控领导小组,统一部署、科学谋划,集团机关与各施工项目部统筹联动, 上下一心,积极作为。 集团公司积极筹集医用酒精、口罩等防疫物资,在集团机关、各项目部门卫配备专职值班员,对复工人员体温进行实时监控。 按照上级党委疫情防控和复工复产工作两手抓两不误的工作总基调,集团公司一手抓疫情防控,严格按要求制定疫情防控工作方案,多方筹集防疫物资,落实各项防控措施,坚决打赢疫情防控攻坚战;一手抓返岗复工,严格按照所属辖区要求做好相关复工准备并验收合格,及时组织员工返岗复工,在防控疫情的同时,迅速进入工作状态,确保各项工作正常有序开展。               关于新型冠状病毒肺炎防疫应急防控措施 加强组织领导 公司成立疫情防控工作领导小组梁红卫董事长亲自统一指导、部署开展疫情防控工作,确保上级有关疫情防控部署要求落地落实,执行到位。 明确制度要求 严格按要求制定公司疫情防控工作方案和突发疫情应急处置工作预案,下发公司各部门认真组织学习,确保全员熟悉流程,为公司疫情防控工作提供制度遵循。 落实物资保障 根据疫情防控工作需要,多方筹集采购测温设备、酒精消毒液、喷雾器、防护口罩等防疫物资,确保各项防控措施得到有效落实。 加强人员管控 组织返岗上班人员于复工当日第一时间填写了《员工健康申报卡》,全面了解员工健康状况。 建立了《员工每日健康情况一览表》,每日对各部门在岗人员测量体温,将全员每日健康情况登记备案。 在公司所在楼层设置疫情防控检测岗,实施部门轮岗值班制,对进入办公场所的公司员工一律进行体温检测和消毒。 外来人员进入公司需佩戴口罩,接受体温检测,询问有无湖北接触史、确诊人员接触史和身体健康等症状,正常者经酒精消毒才可放行,严格按门禁管理制度落实登记,经访人到门口带领,全程陪同直到离开公司;未经允许严禁被访人带领外来人员至非洽工区域,特别是办公、生产区等人员密集区,否则从严从重惩处。 积极开展防疫知识和防疫举措科普传播,加强对职工防疫工作的正确引导,提高职工安全防护意识,坚定信心、鼓舞意志全力筑牢群控防线。   为了你我他的健康安全,全员应积极、认真、严格做好新型冠状病毒的防范,携手合作、全力以赴,一起战胜疫情!

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